Da Estratégia à Execução
Transformamos estratégia em ação coordenada, traduzindo visão em metas tangíveis, redesenhando estruturas e priorizando o que gera valor, com foco, ritmo e alinhamento para que a estratégia saia do papel e gere impacto real.
A lacuna entre estratégia e execução é o principal motivo pelo qual empresas não alcançam seus objetivos. Ter uma estratégia clara no papel não garante resultados, é preciso traduzir visão em ação coordenada.
O problema se manifesta de três formas críticas:
- Estratégia desconectada da operação: equipes não entendem como seu trabalho se conecta aos objetivos estratégicos
- Excesso de iniciativas sem priorização: tudo parece importante, recursos ficam dispersos, nada avança com velocidade
- Estrutura organizacional travando a execução: processos, papéis e governança não foram desenhados para entregar a nova estratégia
Muitas consultorias param no diagnóstico ou no plano. A Codice & Co. vai além: orquestramos a execução. Traduzimos estratégia em metas tangíveis, desenhamos o modelo operacional que viabiliza a entrega, priorizamos e estruturamos o portfólio de iniciativas críticas, e alinhamos toda a organização para mover na mesma direção com velocidade e foco.
Os 3 pilares do método
1. Tradução Estratégica e Alinhamento Organizacional
Conectamos a estratégia a metas, indicadores e compromissos em todos os níveis da organização. Estruturamos OKRs e KPIs integrados que garantem alinhamento vertical (do C-level ao operacional) e horizontal (entre áreas). Cada time entende seu papel na estratégia e como será medido.
2. Como as Pessoas se Organizam para Realizar a Estratégia
Desenhamos estruturas organizacionais, definimos papéis, fóruns de decisão e formas de trabalho que removem barreiras à execução. Isso inclui: redesenho de áreas críticas, definição de accountabilities, fluxos de decisão, mecanismos de colaboração cross-funcional e governança operacional que promove fluidez e foco na entrega de valor.
3. Arquitetura e Gestão de Portfólio Estratégico
Estruturamos o portfólio de iniciativas com base em valor, risco, capacidade e impacto estratégico. Priorizamos o que realmente move o negócio, eliminamos projetos de baixo retorno, equilibramos iniciativas estruturantes com quick wins, e estabelecemos mecanismos de trade-off para garantir foco e alocação inteligente de recursos.
Casos de uso / quando contratar
Contrate Da Estratégia à Execução quando sua empresa está:
- Com estratégia definida, mas sem tração: o plano existe, mas a execução não acontece ou avança devagar demais
- Sobrecarregada de iniciativas: muitos projetos rodando ao mesmo tempo, recursos disputados, baixa taxa de conclusão
- Com estrutura organizacional desalinhada: a forma como a empresa está organizada não suporta os objetivos estratégicos
- Sem clareza de priorização: tudo é urgente, falta critério objetivo para dizer "não" e escolher onde investir energia
- Com silos operacionais: áreas trabalham isoladas, falta colaboração, processos críticos atravessam múltiplas áreas sem coordenação
- Iniciando transformação ou crescimento acelerado: fusões, expansão geográfica, novos produtos ou mudança de modelo de negócio exigem nova forma de operar
- Sentindo que "a operação não acompanha a ambição": o modelo atual não tem capacidade para entregar os resultados esperados
Resultados esperados
Ao final de Da Estratégia à Execução com a Codice, sua organização terá:
- Estratégia traduzida em metas e indicadores: OKRs e KPIs em cascata do C-level até times operacionais, com alinhamento claro
- Modelo operacional redesenhado: estrutura organizacional, papéis, fóruns e processos alinhados à estratégia e orientados à entrega de valor
- Portfólio estratégico priorizado: iniciativas classificadas por valor e impacto, com clareza sobre o que executar, pausar ou cancelar
- Mecanismos de priorização e trade-off: critérios objetivos para alocar recursos e tomar decisões de portfólio continuamente
- Coordenação cross-funcional estabelecida: governança leve que promove colaboração entre áreas e agilidade na execução
- Organização pronta para executar com foco: times sabem o que fazer, têm autonomia e accountability, e estão alinhados na mesma direção
Formato
Workshops de co-design + mapeamento de processos e estruturas + sessões de priorização de portfólio + implementação assistida dos novos modelos